077 015 054 090 074 034

Расширение границ стратегических перемен в реальном времени

Три пути, ведущие к полному раскрытию потенциала предлагаемой системы Описанный в данной книге метод стратегических перемен в реальном времени подтвердил свою эффективность в решении широкого спектра вопросов для организаций, расположенных в разных странах мира. Но даже принимая во внимание такое значительное влияние на жизнь организаций, я убежден, что мы лишь Прочитать остальную часть записи »

Заключительное слово о дальнейшей деятельности

Что касается последующей деятельности, то направленная, всесторонняя поддержка процесса осуществления перемен не может быть подходящим для вас вариантом, если хотите добиться успеха в своей деятельности по реализации стратегических перемен в реальном времени. Данные примеры были приведены для того, чтобы пробудить ваш процесс мышления, заставив Прочитать остальную часть записи »

Целенаправленное обучение

«По всему округу мы провели работу, предлагая сотрудникам наделить их новыми полномочиями, но менеджеры оказались в затруднительном положении, не зная, как поступить, и спрашивали нас: «В чем же теперь состоит моя роль?» — говорит Джерри Харрисон, помощник главы администрации округа Седжвик, штат Канзас. — Мы поняли, что назрела необходимость подготовить менеджеров по вопросу о том, как они могут добавить ценность в условиях Прочитать остальную часть записи »

Повторные встречи при проведении перемен

Теория исследования действий Курта Левина закладывает концептуальные основы для повторных встреч в рамках стратегических перемен в реальном времени, а также для начального процесса. Самобытный специалист в области общественных наук Левин, чья работа заложила основы для большей части того, что нам известно сегодня из области планомерных перемен, открыл исследование действий в 1940-х годах.

Это открытие Прочитать остальную часть записи »

Процессы распространения наработок при осуществлении программы перемен

Даже если организации соберут сотни людей на большое коллективное собрание, во многих организациях подавляющее большинство сотрудников останется в стороне от происходящего. Процесс распространения деятельности по осуществлению перемен внутри всей организации вовлекает все больше и больше людей точно так же, как и начальное Прочитать остальную часть записи »

Последние публикации