Стратегические перемены
Заседание, посвященное стратегическим переменам в реальном времени, должно после своего окончания увеличить объем работ по планированию. Сложная задача руководства при этом состоит в оказании серьезной поддержки, в способствовании продвижению и…
Важно уметь отступить назад достаточно далеко, чтобы понять, куда должна двигаться организация. Если расстояния не хватит для охвата всей картины деятельности организации, то последствия, вероятнее всего, проявятся в том, что,…
«Я использовала процесс изменения культуры в своей организации в качестве средства для проведения всех новых стратегических работ в нашей кадровой (ОК) группе, — объясняет директор по кадрам организации METRO, г.…
«В нашей организации произошли радикальные изменения, — рассказывает глава администрации округа Седжвик штата Канзас Билл Бьюкенен, — и одно из них связано с тем, что люди стали по-новому мыслить в…
«Мы убедились, что технология является великолепным средством информирования сотрудников о масштабных и сложных проектных работах, таких как наша программа создания нового самолета 777, — говорит директор по непрерывному повышению качества…
В данной части главы в качестве примера описаны четыре метода работы, учрежденных в различных организациях в рамках их процессов стратегических перемен в реальном времени. Хотя список возможных способов не является…
Процесс осуществления стратегических перемен в реальном времени пробуждает необыкновенную энергию и оптимизм, что позволяет реализовать значительные дополнительные преимущества. Люди видят будущее, которое им нравится, и заявляют о своем праве на…
Мэри МакКормик является президентом Фонда города Нью-Йорка, организации, призванной решать проблемы, с которыми сталкивается мэрия и некоммерческие организации Нью-Йорка. Данный Фонд был создан Фондом Форда в 1968 году, и в…
Каждому участнику, лидеру, разработчику, консультанту, сотруднику, отвечающему за материально-техническое обеспечение, и приглашенному докладчику отводится решающая роль в выполнении обещания, с которым связывают процесс стратегических изменений в реальном времени. Также важно…
Поскольку приглашенные докладчики не являются сотрудниками вашей организации, их точка зрения представляет собой, во-первых, более широкий взгляд на проблему необходимости внедрения изменений, а также на то, чем может ответить организация…