Четкое распределение обязанностей

«Одно из наиболее важных сообщений, которое, по моему мнению, следует донести до участников процесса, — то, что эта технология не дает быстрых результатов, — подчеркивает Рон Фредерик, вице-президент по работе…

Этапы процесса стратегических перемен в реальном времени

Каждый процесс стратегических перемен в реальном времени, происходящий на предприятии, уникален. Ведущие участники, вопросы, подлежащие решению, и имеющиеся возможности определяют, каким образом можно наиболее эффективно применить данную технологию в различных…

Поэтапное руководство по осуществлению стратегических перемен в реальном времени

В течение многих лет в организациях работа инструкторов и консультантов разного рода была направлена на группы численностью от пятнадцати до двадцати пяти человек. Хорошие специалисты продумывают, какое влияние окажет их…

Точка зрения директора по работе с персоналом

Эд О’Брайен, директор по работе с персоналом компании Corning-Asahi Video Products, проработал в ней почти тридцать лет. Несмотря на наличие у него университетского диплома в области бизнеса, признается, что всегда…

Комплекс испытанных методов и приемов работы, основанных на определенных принципах

Деятельность по осуществлению стратегических перемен в реальном времени может показаться почти магической, а иногда — хаотичной. Однако все испытанные стратегии, инструменты и приемы, составляющие эту технологию, разработаны на основе комплекса…

Осуществление множества перемен

Наконец, значительную силу, присущую технологии стратегических перемен в реальном времени, и предоставляемые ею возможности можно воплотить в широте и глубине изменений, которые вы внедряете в работу организации путем применения данной…

Применение многих методов

Еще один аспект рабочей модели, которая стоит за волшебством технологии стратегических перемен в реальном времени, заключается в применении многоплановых методов в ходе крупномасштабных собраний. Использование широкого многообразия методов или групповых…

Работа над многими вопросами одновременно

Если мы попытаемся непредвзято оценить состояние дел в организациях, в которых работаем и живем, то столкнемся со сложным комплексом взаимосвязанных вопросов. Расе Акофф, один из первых разработчиков теории системного мышления,…

Вовлечение большого количества людей

Существуют две основные причины, по которым в процессе перемен задействуются большие группы людей: 1. Они обладают информацией, опытом и специальными знаниями, которые могут быть использованы для повышения вероятности успеха (то…

Общая база стратегической информации

Создание общей базы данных и достижение понимания стратегической информации в масштабах всей организации представляет собой мощный стимул для осуществления изменений. Мотивация возникает у людей, когда они принимают участие в разработке…