Окно процесса Первый день был наполнен новыми ощущениями, открытиями и прозрениями, источником которых стали ваши лидеры, соседи по столу «макс-микс» и клиенты. Один из консультантов просит вас выполнить последнее задание…

Принцип: Главной движущей силой всего процесса служит реальность. Действенность технологии стратегических перемен в реальном времени в значительной степени обусловлена тем, что при ее применении текущая реальность является неотъемлемой частью любого…

«Вы можете наблюдать, как бывают шокированы люди, когда слышат выступление реальных клиентов, — говорит Джон Дивайн, председатель правления Первого национального банка. — Это не тот случай, когда кто-то из представителей…

Окно процесса После обеденного перерыва возвращаетесь за свой стол «макс-микс» для проведения модуля «Точка зрения клиента» — события, которого многие ваши соседи ждали с того момента, как прочли повестку дня.…

Принцип: Способствовать обучению путем принятия установки, при которой в центре внимания находится сам участник. На протяжении всего процесса стратегических перемен в реальном времени мы анализируем каждый модуль, вид деятельности и…

«Я полагаю, что такой вклад расширяет горизонты участников собрания, — так начинает свой рассказ Анна Линсдау, директор группы по работе с персоналом компании Allied-Signal, обладающая обширным опытом применения этого модуля…

Окно процесса Дополнив «Диагноз состояния дел в организации» своей личной точкой зрения на происходящие в ней внутренние процессы, вы и ваши соседи по столу «макс-микс» переходите к модулю «Вклад эксперта…

Принцип: Интеграция различных точек зрения ведет к нахождению точек соприкосновения между людьми. В силу широты и глубины информации, генерируемой во время таких собраний больших групп сотрудников, интеграция превращается в необходимость.…

«Для людей, по крайней мере, в нашей организации, действительно довольно необычно обнаружить, что их мнение что-нибудь значит, — объясняет Жюли Бидон, занимающая должность консультанта по обеспечению качества в службе занятости…

Окно процесса Следующий этап вашего путешествия, «Диагноз состояния дел в организации», требует, чтобы каждый из 600 участников добавил свое суждение к мнениям, только что высказанным вашими руководителями. Ваша максимально смешанная…