Первоочередной задачей этого модуля является обучение членов команды разработчиков основам технологии стратегических перемен в реальном времени для того, чтобы они могли принимать обоснованные решения относительно цели и повестки дня мероприятия.…

Краткие личные официальные представления служат двум основным целям: 1. Способствуют созданию у людей сознательной осведомленности о составе организации в целом, привлекая внимание к различным уровням, функциям и ролям, представленным участниками…

Этот модуль, как и модуль приветствия и цели, параллелен масштабным групповым мероприятиям. Таинственный туман процесса планирования, осуществляемого командой разработчиков, рассеивается благодаря изучению того, что будет происходить, почему и каким образом.…

Целью этого модуля повестки дня является обеспечение более широкого контекста для роли команд разработчиков в процессе планирования масштабных групповых мероприятий и для получения сведений о том, каким образом эти мероприятия…

В целом, как минимум один-два дня из всего времени, фактически отведенного на разработку, необходимо потратить на то, чтобы распланировать каждый день мероприятия по осуществлению стратегических перемен в реальном времени. Может…

Оценка проводится в течение всего процесса разработки. Например, цель и повестка дня подлежат оценке независимыми участниками, тестирующими их в реальных условиях. Отдельные модульные варианты оценивают, сравнивая их с формулировкой цели…

Следующим этапом является разработка и планирование мероприятия. По мере развертывания процесса разработки постоянно проводятся проверки на предмет соответствия плана достижению поставленной цели. Команда разработчиков должна часто задавать себе вопросы, такие…

Как только команда разработчиков создаст репрезентативную картину организации, нужно сформулировать цель мероприятия. Для этого команда разработчиков полагается на имеющиеся у нее данные и потребности, существующие у руководителей организации. Цель является…

Благодаря сбору данных команда разработчиков получает общее понимание технологии стратегических перемен в реальном времени и точек зрения друг друга на организацию в целом. Путем обмена, сравнения и объединения своих мнений…

В данном разделе описаны модели, концепции и развитие видов деятельности, которые формируют процесс разработки мероприятия по осуществлению стратегических перемен в реальном времени. В качестве общей концептуальной базы команды разработчиков следуют…