Заседание, посвященное стратегическим переменам в реальном времени, должно после своего окончания увеличить объем работ по планированию. Сложная задача руководства при этом состоит в оказании серьезной поддержки, в способствовании продвижению и в направлении процесса разработки планов и их осуществления таким образом, чтобы все ключевые заинтересованные круги принимали решения с самой выгодной позиции. Целенаправленное рассмотрение и понимание системных последствий альтернативных решений и планов может означать разницу между синергией и фрагментацией — разницу между многочисленными положительными результатами и конфликтами на почве того, что люди работают над перекликающимися задачами.

Возможен и другой нежелательный исход: если не провести такую системную проверку, старые методы организации работ встанут на пути новых.

На данном этапе руководители должны быть активными борцами, людьми, идущими на сотрудничество, и создателями атмосферы.

Планы будут разрабатываться внутри трудовых подразделений и в их взаимодействии. Участвовать в процессе будут все заинтересованные круги.

Руководители должны способствовать тому, чтобы системные связи были понятны для всех.

Кроме того, они должны руководить разработкой стратегии, а не выполнением задач или людьми, которые их выполняют.