В целом, как минимум один-два дня из всего времени, фактически отведенного на разработку, необходимо потратить на то, чтобы распланировать каждый день мероприятия по осуществлению стратегических перемен в реальном времени. Может потребоваться и больше времени, в зависимости от сложности обстановки на предприятии, характера самого мероприятия и динамики команды разработчиков. На самом деле нет ничего необычного в том, что первый день заседания команды заканчивается тем, что цель масштабного группового мероприятия так и не согласована участниками.

Может потребоваться дополнительное время на составление графика, подготовку и обучение приглашенных докладчиков, на «маркетинг» мероприятия и на устранение мелких недостатков. Приведенные ниже разделы позволяют более подробно изучить цель, лежащую в основе каждого пункта повестки дня, и процессы, используемые для определения этой цели.

Несколько советов и рекомендаций должны облегчить вашу работу во время заседания команды разработчиков.