Каждый процесс стратегических перемен в реальном времени, происходящий на предприятии, уникален. Ведущие участники, вопросы, подлежащие решению, и имеющиеся возможности определяют, каким образом можно наиболее эффективно применить данную технологию в различных ситуациях и в разное время.

Однако масштаб работы по организации такого процесса определяется несколькими общими этапами, согласующимися с логически обоснованной моделью консультирования.

В среднем вы можете рассчитывать, что прохождение всех этапов не займет у вас больше двух месяцев. Более сложная деятельность по осуществлению перемен требует достаточно много времени на подготовку и проведение.

Однако нам удалось продвинуться от решения «Давайте сделаем это!», принятого руководителем, до реализации последующих действий всего за один месяц.

Чтобы достичь такого результата, вам придется выделить значительное количество ресурсов в течение короткого периода времени (например, консультантов, представителей группы материально-технического обеспечения, следует также определиться с помещением). Последовательность этапов процесса перемен, но она может не соответствовать реальной ситуации, сложившейся в вашей организации.

Возможно, у вас возникнет потребность повторить предыдущие этапы для уточнения позиции предприятия. Важно отметить, что для реализации стратегических перемен в реальном времени должны быть пройдены все этапы.