Компания «BritishSchool»

В те годы управленческое консультирование находилось еще на самых ранних этапах своего развития. Молодые люди, только начинавшие работу в консалтинговых компаниях, выполняли функции, чем-то похожие на работу подмастерьев в средневековых гильдиях. Для того чтобы перейти с одного профессионального уровня на другой, им приходилось сдавать экзамены и получать отзывы коллег. Консультанты тех времен даже доходили до того, что задавали сами себе вопрос, а заработали ли они свой гонорар, и. если честный ответ был отрицательным, отказывались выставлять счета клиентам. После завершения того или иного проекта, консультативные группы посещали предприятия клиентов, не взимая за это никакой дополнительной платы — просто для того, чтобы оценить эффективность своей предыдущей работы (разговоров о новых проектах не велось). Сегодня это звучит дико, но именно так обстояли дела в течение долгого времени.

Компания, в которую я пришел работать в 1972 году, Rath & Strong, считалась на рынке одной из лучших в области решения сложных проблем дизайна, организации производства, повышения эффективности и совершенствования дистрибуции товаров больших производственных корпораций. С самых первых дней после своего основания в 1935 году, она позиционировала себя как структуру, способную сочетать специализированную техническую подготовку, характерную для Артура Д. Лит-тла с более широким видением управленческого процесса, типичным для Джеймса М. Маккинси. Именно эти два человека и были основоположниками бизнес-консультирования как профессии в том виде, как мы знаем ее сегодня.

Впервые я столкнулся с работой консультанта еще в студенчестве, в конце 60-х годов, когда стал одним из основателей программы подготовки деловых лидеров, в которой приняли участие несколько других университетов и местных служб социального обеспечения населения. Прочитать остальную часть записи »

Нет предела совершенству! «Учиться, учиться и учиться» — этот лозунг не только не устаревает, но и становится с течением времени все более актуальным. В зависимости от предпочтений первого лица компании делятся на два типа: обучающиеся (самообучающиеся как редкий частный случай) и активно сопротивляющиеся обучению.

Те, кто активно сопротивляются, руководствуются идеей: «Персонал учить вредно: люди научатся, повысят свою квалификацию и уйдут к конкурентам. Нам особо умные не нужны!» Это компании типа bad loosen, пытающиеся выжить и удержаться на плаву за счет старых наработок и ресурсов. Они собственноручно и бездумно обрекают себя на истощение и вымирание.

Мы обратимся к живым, нацеленным на развитие. Компании, планирующие прожить долгую, счастливую и яркую жизнь, нам интересны потому, что именно они являются потенциальными и реальными заказчиками тренинговых услуг. За последние десять лет многое изменилось в отношении российских компаний к тренингу как инструменту организационного развития и средству управления персоналом. Если еще в начале этого века приходилось долго на пальцах объяснять людям, никогда не бывавшим на тренинге, что он собой представляет, то теперь ситуация изменилась кардинальным образом. Прочувствовав огромные возможности этого инструмента управления, компании помимо заинтересованности в проведении тренингов для своих сотрудников выражают также желание иметь своего «внутреннего тренера».

Первые шаги делать надо очень серьезно и обдуманно, от них часто зависит дальнейший успех и уверенность в себе. Не важно, в какой роли хочется себя реализовать: бизнес-тренер, тренер-психолог, коуч, фасилитатор, инструктор или другие специализации, в любом случае советы начинающему тренеру универсальны, потому что есть базовые требования и навыки, без которых не обойтись любому тренеру.

1. Миссия тренера. Звучит громко, но это только на первый взгляд. На самом деле все достаточно просто. Ведь профессиональный тренер работает, вооружившись правилом, идеей, под флагом которой создаются его тренинги. Например «Моя цель – давать только качественные тренинги!», «Я делаю лучшие тренинги в России!» или «Что бы я ни делал, количество добра в мире должно увеличиваться!». Миссия тренера – это то, что лежит в основе всей его тренерской работы, что эмоционально запоминается после работы тренера, что вызывает отклик у участников тренинга.
Прочитать остальную часть записи »

Мифы и секреты менопаузы рушатся под весом целевых исследований, опровергая традиционные мнения и раздражая некоторых медиков. Послание, которое громко и ясно проходит сквозь эру медицинского здоровья, не столь уж очевидно — что подходит для мужчин, не всегда подходит женщинам — но, что более важно, то, что подходит одной женщине, не всегда подходит всем женщинам. Санкнижка на migomspravka.ru запишем и возьмем гормональную терапию. Не так давно женщинам говорили, что она хороша для всех женщин до конца жизни.

Удивительные открытия клинических исследований методом случайной выборки приостанавливают такое утверждение. Гормональная терапия становится плюсом для одних женщин и риском для других. А предсказать результат для каждой конкретной женщины становится все более сложным, но более реальным, по мере того, как мы каждый день узнаем что-то новое о взаимодействии гормонов с нашим мозгом, грудью, костями и сердцем. Врачи поняли, что они должны составлять индивидуальный план лечения каждой женщины, принимая в расчет ее возраст и состояние здоровья, ее мотивацию и качество жизни, ее собственный опыт и личный выбор. Прочитать остальную часть записи »