Стратегические перемены
Гари Джусела, директор по вопросам непрерывного совершенствования качества компании Boeing, применял технологию стратегических перемен в реальном времени в различных ситуациях с начала 1980-х гг. Его всегда приводило в восторг то,…
«Это живой процесс, и вам, скорее всего, придется изменять отдельные элементы мероприятий прямо на месте, в присутствии сотен людей, — предостерегает Анита Диас, глава внутренней консультационной группы, работающей над изменениями…
Цель этой части заседания команды разработчиков — позаботиться о том, чтобы руководящей группе, членам команды разработчиков, группе, ответственной за материально-техническое обеспечение, и членам консультационной группы были известны планы на период…
«Проект должен соответствовать мышлению команды разработчиков, — поясняет Роб де Вильд, независимый консультант из Амстердама, применявший технологию стратегических перемен в реальном времени в работе со своими клиентами. — Но проект…
Цель этого модуля — обогатить деталями структурную основу повестки дня, разделенной на части. Необходимо детализировать форму и состав каждого элемента и ответить на вопросы: «Кто, что, как и когда? »…
«Мне нравится, когда они говорят: «Это никогда не получится!» — начинает Джулия Бидон, консультант по вопросам внутренней поддержки качества службы занятости Великобритании. Она продолжает свой рассказ, описывая взаимные уступки, характерные…
Целью этой сессии является выявление всех возможных видов деятельности, в которых может принять участие большая группа, или опыта, который необходим для поддержки цели мероприятия. Свободный и открытый обмен идеями, характерный…
«Когда вы начинаете сотрудничать с командой разработчиков и подходите к модели DPPE, все кивают головами, но не осознают всей значимости, которой обладает формулировка цели, поясняет Гилл Томпсон, управляющий организационным развитием…
Цель этого модуля — четко определить, как должен выглядеть успех, с точки зрения каждого члена команды разработчиков, по окончании проводимого в организации мероприятия по осуществлению стратегических перемен в реальном времени.…
Цель этого модуля состоит в том, чтобы составить сложную картину текущей ситуации в организации с различных точек зрения, представленных в группе. Вооружившись столь целостной точкой зрения, отдельные участники могут применять…