Максимально активное участие в процессе

Вклад, который вносят лидеры, основывается на принципе, что лидеры отличаются от остальных членов организации и в то же время очень похожи на них. Все отличительные особенности активного участника процесса (описанные…

Моделирование нового типа поведения

Любое взаимодействие между лидерами и другими участниками, возникающее в процессе попыток изменения, предоставляет лидерам возможность моделировать поведение в зависимости от того, какой тип культуры они стремятся создать. Какова будет специфика…

Четкое определение причин необходимости изменений

Другой вклад, который необходимо сделать лидерам на раннем этапе, — это четко определить основную причину, необходимость, идеи и пожелания для выдвигаемых инициатив. Четко обосновав причины, вы сделаете необходимость изменений очевидной…

Первоначальный вклад

Определенный вклад лидер должен внести в самом начале процесса стратегических изменений в реальном времени, с тем, чтобы его организация успешно прошла этот путь. Подобно тому, как первоначальная ставка позволяет начать…

Роль лидеров

«В нашей встрече принимали участие самые разные люди. Целью было выработать видение игры в гольф и связанного с ней бизнеса в США — довольно трудная задача», — говорит Джо Бедиц,…

Изменение себя и своей организации

Большинству людей и всем организациям изменения кажутся разрушительными, болезненными и сложными. Независимо от того, представляем ли мы физическое лицо или организацию, проявляем необыкновенную сосредоточенность, энергию и изобретательность в процессе рационализации…

Изучение возможностей

Практический результат, возникающий в результате любых действий по проведению стратегических изменений в реальном времени, — это новый метод работы, который приводит к новым, более желательным показателям для организации и людей,…

Интеграция различных точек зрения

Ключевым принципом технологии стратегических перемен в реальном времени является создание общей базы стратегической информации. Одновременно с этим участники должны научиться анализировать и интегрировать различные точки зрения. В процессе слушания происходит…

Роль участников

«Меня чрезвычайно привлекает возможность четко выражать свои мысли на подобных встречах, даже если они противоречат принципу корпоративного единства», — говорит Джим Бейкер, главный механик компании United Airlines. За время работы…

Роль сотрудников в успешном осуществлении стратегических перемен в реальном времени

Каждый участник — лидер, разработчик, консультант, сотруд ник, отвечающий за материально-техническое обеспечение, и приглашенный докладчик — играет специфическую роль в создании успешного процесса стратегических изменений в режиме реального времени. Целью…