Как получить достаточно хорошее представление об организации

Важно уметь отступить назад достаточно далеко, чтобы понять, куда должна двигаться организация. Если расстояния не хватит для охвата всей картины деятельности организации, то последствия, вероятнее всего, проявятся в том, что, двигаясь вперед, организация пройдет лишь часть необходимого для нее пути и что она не добьется значительных результатов. При менее благоприятном сценарии организация пойдет по ложному пути.

Представленные ниже меры предосторожности Прочитать остальную часть записи »

Общая перестройка

«Я использовала процесс изменения культуры в своей организации в качестве средства для проведения всех новых стратегических работ в нашей кадровой (ОК) группе, — объясняет директор по кадрам организации METRO, г. Сиэтл, штат Вашингтон, Сьюзен Элшул, описывая свой опыт реализации одной из инициатив общей перестройки. — На заседаниях этой большой группы мы услышали, что другие подразделения организации Прочитать остальную часть записи »

Как создать круги, которые объединяют, а не разобщают людей

«В нашей организации произошли радикальные изменения, — рассказывает глава администрации округа Седжвик штата Канзас Билл Бьюкенен, — и одно из них связано с тем, что люди стали по-новому мыслить в своей повседневной работе, потому что они участвовали в нашем процессе стратегических перемен в реальном времени. Лучшей иллюстрацией является пример того, как мы перевозили пациентов из окружной психиатрической лечебницы в психиатрическую клинику штата за последние Прочитать остальную часть записи »

Как поддерживать общую базу стратегической информации

«Мы убедились, что технология является великолепным средством информирования сотрудников о масштабных и сложных проектных работах, таких как наша программа создания нового самолета 777, — говорит директор по непрерывному повышению качества компании Boeing Гари Джусела. — Через каждые шесть-восемь недель вся группа, работающая над проектом, собирается Прочитать остальную часть записи »

Успешное учреждение новых методов работы

В данной части главы в качестве примера описаны четыре метода работы, учрежденных в различных организациях в рамках их процессов стратегических перемен в реальном времени. Хотя список возможных способов не является исчерпывающим, их разнообразие демонстрирует широту вопросов, которым организации уделяют внимание, и подтверждают универсальность применения данного подхода. Примеры показывают, как: 1. Направить людей таким образом, чтобы они выделяли время и концентрировали внимание Прочитать остальную часть записи »

Последние публикации
Проекты
  • 17.11.2017

    Данной работой доказаны возможность применения мылонафта взамен канифольного мыла и рациональность применения тонкомолотых добавок при изготовлении пены. Акад. Ребиндер... 
    Читать полностью

  • 02.10.2017

    Чтобы дать возможность промышленности приступить к изготовлению отдельных элементов здания, необходимо по возможности заблаговременно сдать чертежи на эти изделия,... 
    Читать полностью