Разработка плана осуществления перемен

Заседание, посвященное стратегическим переменам в реальном времени, должно после своего окончания увеличить объем работ по планированию. Сложная задача руководства при этом состоит в оказании серьезной поддержки, в способствовании продвижению и в направлении процесса разработки планов и их осуществления таким образом, чтобы все ключевые заинтересованные круги принимали решения с самой выгодной позиции. Целенаправленное рассмотрение и понимание …

Как получить достаточно хорошее представление об организации

Важно уметь отступить назад достаточно далеко, чтобы понять, куда должна двигаться организация. Если расстояния не хватит для охвата всей картины деятельности организации, то последствия, вероятнее всего, проявятся в том, что, двигаясь вперед, организация пройдет лишь часть необходимого для нее пути и что она не добьется значительных результатов. При менее благоприятном сценарии организация пойдет по ложному …

Общая перестройка

«Я использовала процесс изменения культуры в своей организации в качестве средства для проведения всех новых стратегических работ в нашей кадровой (ОК) группе, — объясняет директор по кадрам организации METRO, г. Сиэтл, штат Вашингтон, Сьюзен Элшул, описывая свой опыт реализации одной из инициатив общей перестройки. — На заседаниях этой большой группы мы услышали, что другие подразделения …

Как создать круги, которые объединяют, а не разобщают людей

«В нашей организации произошли радикальные изменения, — рассказывает глава администрации округа Седжвик штата Канзас Билл Бьюкенен, — и одно из них связано с тем, что люди стали по-новому мыслить в своей повседневной работе, потому что они участвовали в нашем процессе стратегических перемен в реальном времени. Лучшей иллюстрацией является пример того, как мы перевозили пациентов из …

Как поддерживать общую базу стратегической информации

«Мы убедились, что технология является великолепным средством информирования сотрудников о масштабных и сложных проектных работах, таких как наша программа создания нового самолета 777, — говорит директор по непрерывному повышению качества компании Boeing Гари Джусела. — Через каждые шесть-восемь недель вся группа, работающая над проектом, собирается