Путь применения

На пути применения есть три решающих фактора успеха. Все они должны быть в организации, которая стремится эффективно применять данный метод и полностью использовать все заложенные в нем возможности. Такими критическими факторами успеха являются мужество, ясность и обязательства.

Расширение границ стратегических перемен в реальном времени

Три пути, ведущие к полному раскрытию потенциала предлагаемой системы Описанный в данной книге метод стратегических перемен в реальном времени подтвердил свою эффективность в решении широкого спектра вопросов для организаций, расположенных в разных странах мира. Но даже принимая во внимание такое значительное влияние на жизнь организаций, я убежден, что мы лишь

Заключительное слово о дальнейшей деятельности

Что касается последующей деятельности, то направленная, всесторонняя поддержка процесса осуществления перемен не может быть подходящим для вас вариантом, если хотите добиться успеха в своей деятельности по реализации стратегических перемен в реальном времени. Данные примеры были приведены для того, чтобы пробудить ваш процесс мышления, заставив

Целенаправленное обучение

«По всему округу мы провели работу, предлагая сотрудникам наделить их новыми полномочиями, но менеджеры оказались в затруднительном положении, не зная, как поступить, и спрашивали нас: «В чем же теперь состоит моя роль?» — говорит Джерри Харрисон, помощник главы администрации округа Седжвик, штат Канзас. — Мы поняли, что назрела необходимость подготовить менеджеров по вопросу о том, …

Повторные встречи при проведении перемен

Теория исследования действий Курта Левина закладывает концептуальные основы для повторных встреч в рамках стратегических перемен в реальном времени, а также для начального процесса. Самобытный специалист в области общественных наук Левин, чья работа заложила основы для большей части того, что нам известно сегодня из области планомерных перемен, открыл исследование действий в 1940-х годах. Это открытие