Несмотря на многочисленные издания, статьи в журналах по менеджменту, деловой прессе и журналах по бизнесу, видеоматериалы, курсы обучения, а также справочные руководства из серии «ноу-хау», посвященные теме организации процесса перемен,…

Вопрос, о котором говорилось выше, приобретает чрезвычайную значимость для крупных организаций, поскольку именно они часто представляют собой громоздкие объединения, состоящие из тысяч служащих, в рамках которых действует несколько направлений бизнеса,…

В условиях, когда деятельность по осуществлению перемен разбивается на составные части по функциям, уровню, методам реализации или в ней участвует лишь небольшая группа представителей различных подразделений, немногие люди чувствуют ответственность…

Каждый, кому приходилось принимать участие в проектах по внедрению изменений в работу организаций, признает важность получения одобрения ведущих игроков на сцене, которые могут прекратить начинание или дать ему дорогу. В…

Каждый человек имеет собственную точку зрения на деятельность организации — что в ней функционирует, а что нет, каковы внешние проблемы, мешающие достижению эффективных результатов в работе, и какие изменения, по…

Применение описанных стратегий в деятельности по преобразованию работы организаций может приводить к одному или нескольким результатам, о которых речь пойдет ниже. Если таких последствий оказывается много, они сводят на нет…

Четвертый часто используемый метод состоит в назначении определенной группы сотрудников на роль флагмана или лидера в осуществлении требующихся изменений. Преимущество таких программ, иногда называемых пилотными, — в наличии четко определенной…

Третий распространенный подход к осуществлению изменений подразумевает подбор команд из тех сотрудников, на которых в конечном итоге окажут влияние предлагаемые перемены, с целью определения имеющихся потребностей и их наиболее эффективной…

Такая стратегия представляет собой еще один подход, которому следуют организации при реализации программ перемен. В подобных сценариях за осуществление изменений отвечают отдельные команды ведущих сотрудников, причем планируют их на свое…

Первый традиционный подход можно назвать стратегией «сверху вниз». Она заключается в том, что необходимость тех или иных изменений определяет высшее руководство организации. В большинстве компаний, использующих этот подход, проводятся собрания…