Глобальная психологическая установка организации

Метод стратегических перемен в реальном времени помогает разрушить барьеры, созданные ограниченной установкой «на победу или поражение» и поведением, в течение многих лет культивировавшемся в организациях. Посредством собраний больших групп сотрудников…

Критическая масса людей, осуществляющих необходимые, по их общему мнению, перемены

Социологи в течение многих лет утверждали, что уровень участия, мотивации и преданности людей общему делу по осуществлению перемен (или других подобных отношений) напрямую зависит от степени их вовлечения в процесс…

Более осознанная и в конечном итоге более эффективная деятельность по осуществлению перемен

Процессы, характерные для стратегических перемен в реальном времени, можно описать, если получить ответы на три вопроса, которые служат основой для достижения такого результата: «Кто вовлечен в процесс выработки таких широкомасштабных,…

Типичные результаты деятельности по осуществлению стратегических перемен в реальном времени

Обозначив основные понятия, давайте сосредоточимся на типах результатов, которых позволяют достичь интерактивные собрания больших групп людей, формирующие основу подхода стратегических перемен в реальном времени. Подобно тому, как проблемы, о которых…

Что такое стратегические перемены?

В своей книге я постоянно обращаюсь к понятию «стратегических перемен», подразумевая под ними вовлечение хорошо информированных людей в процесс реализации изменений, направленных на освоение новых способов работы, благодаря которым выигрывает…

Что такое реальное время?

В этой книге я применяю термин «реальное время», которым обозначается одновременное планирование и реализация индивидуальных и групповых перемен и изменений в масштабах всей организации. Подход, описанный в этой книге, позволяет…

Сила метода стратегических перемен в реальном времени и его возможности

Стратегические перемены в реальном времени определяются как глобальный процесс, соответствующая ему технология и те результаты, которых достигают организации путем вовлечения всех сотрудников в этот процесс и применения такой технологии. Во-первых,…

От подхода «дела идут своим чередом» к стратегическим переменам в реальном времени

Организациям необходимо овладеть новым методом реализации изменений — средством вовлечения значительной части своих сотрудников в процесс перехода от сценария «дела идут своим чередом» к стратегическим переменам в реальном масштабе времени.…

Существенные изменения в части организации или умеренные изменения в масштабах всего предприятия

Выбор одного из четырех описанных выше традиционных подходов к осуществлению перемен в организациях означает, что вы выбираете между значительными изменениями в части предприятия и ограниченными переменами, но внедряемыми в рамках…

Изменения происходят слишком медленно

Даже когда деятельность по осуществлению перемен развивается, новые методы работы не внедряются достаточно быстро. Консультанты или другие специалисты со стороны могут подчеркивать достигнутые результаты, но они кажутся либо слишком заурядными…