Стратегические перемены
«Сначала мы планировали проведение своих собраний в расчете на 500 человек одновременно в ходе каждого из заседаний, проходящих в течение трех суббот подряд», — рассказывает Гил Родригес, член комитета по…
«Если ваши действия являются согласованными и вы сосредоточены на одних и тех же целях, можете реагировать на меняющиеся условия рынка значительно быстрее», — говорит Кен Кентч, администратор по системе страхования…
«Кто бы ни был главнокомандующим в процессе осуществления перемен такого типа, ему лучше быть заметным для своих войск и участвовать в планировании, — советует Джефф Гарсайд, генеральный директор отеля Marriott…
«Есть очень много талантливых людей, готовых выдвигать идеи относительно усовершенствования работы в METRO или любой другой организации», — говорит Дэн Линвилл, президент Объединенного профсоюза работников местного транспорта 587. Он принимал…
В этом разделе книги вы сможете найти ответы на большинство вопросов, которые возникают у людей в отношении чрезвычайно эффективного подхода. Такие вопросы, выбор которых обусловлен нашим опытом работы во множестве…
Итоговая информация об основных различиях между результатами общепринятых подходов, описанных в первой главе, и тем эффектом, которого вы можете достичь в процессе стратегических перемен в реальном времени, основные преимущества которых…
В отличие от традиционного подхода, когда людям приходится выбирать между значительными переменами в ограниченной части организации или минимальными изменениями в рамках всего предприятия, стратегические перемены в реальном времени дают возможность…
Общеизвестно, что перемены происходят в два отдельных этапа: сначала идет стадия планирования, а затем — стадия осуществления. Традиционно большое количество времени, энергии и других ресурсов, вкладываемых в реализацию программ нововведений,…
Независимо от того, как воспринимаются перемены и как на них реагируют, сами по себе они представляют собой постоянную величину и движущую силу прогресса для всех организаций. В результате преобразование вашей…
Такой результат становится возможным благодаря тому, что люди из разных функциональных подразделений, на различных уровнях управления и в разных филиалах организации, собираются в одно и то же время и в…