Стратегические перемены
Принцип: Поощрять участие в обсуждении с помощью интерактивных проектов и процессов. Существует много способов создания общей базы стратегической информации в организациях: циркуляры, отчеты, электронная почта, публичные выступления, — и это…
«Наиболее полезным для меня в открытом форуме вопросов и ответов, — делится своими мыслями Боб Рейли, генеральный директор филиала Ford Motor Company по производству стекла, — оказалось то, что я…
Окно процесса После перерыва вы вновь присоединяетесь к своим соседям по столу «макс-микс». Второй консультант, в обязанности которого входит помощь участникам на разных этапах проведения собрания, сообщает, что цель модуля…
Принцип: Обеспечьте непрерывный обмен информацией от отдельных индивидов к малой группе, затем к большой группе, и в обратном направлении. В ходе процесса стратегических перемен в реальном времени крайне важно, чтобы…
«Мой опыт, приобретенный на подобных заседаниях, свидетельствует о том, что такие вступления помогают выровнять игровое поле, — объясняет Хила Ричардсон, помощник вице-президента по предоставлению долговременной медицинской помощи Корпорации по контролю…
Окно процесса Услышав приветствие и сообщение о цели собрания от своего руководителя, а также изложение повестки дня и вопросов материально-технического обеспечения из уст консультанта, вы и ваши соседи по столу…
Принцип: Передача полномочий неизменно находится в центре внимания в процессе всей нашей деятельности. Перемены в организациях происходят, когда они осуществляются людьми. Я убежден, что наиболее эффективно люди проводят перемены, когда…
«Впервые садясь за эти столы с людьми, которых едва знаете, вы недоумеваете: «Каким образом происходит обмен информацией, если в одном помещении находятся 400 человек? — говорит Анита Диас. Анита руководила…
Окно процесса Руководитель вашей организации открывает заседание, приветствуя собравшихся, и излагает его цель, — он обращается к каждому присутствующему с четкой информацией о важности предстоящего собрания и о том, что…
Принцип: Не бывает двух одинаковых собраний или процессов стратегических перемен в реальном времени. Конкретный план этого собрания, продолжающегося три дня, сосредоточивается на выработке и осуществлении стратегии. Среди дюжин организаций, занимающихся…