Каким образом следует держать руку на пульсе в ходе собрания

Члены команды разработчиков, консультанты и лидеры полагаются на несколько источников информации при принятии решения о том, как реорганизовать ход собрания. Первый — это собственная реакция и ощущения членов команды разработчиков. Хотя члены команды разработчиков не являются «средними» участниками, их собственный опыт при проведении собрания позволяет глубже проникнуть в суть настроения и динамики

Роль команд разработчиков

«В последние несколько лет в организации часто случались напряженные ситуации, и нам необходимо было изменить привычный подход к работе», — говорит Стейси Накамура, менеджер среднего звена в организации, осуществляющей контроль качества при Космическом центре Линдона Б. Джонсона (принадлежащем НАСА) в Хьюстоне, Техас. Он анализирует опыт, который приобрел, работая в двух различных командах разработчиков, занимавшихся обеспечением …

Анализ результатов изменений

Лидерам предоставляются многочисленные возможности для закрепления новых путей ведения бизнеса в своей организации в долгосрочной перспективе. Поведение отражает истинные цели человека, и лидеры не являются исключением. При взаимодействии с другими людьми или при принятии масштабных стратегических решений, выбор, который совершают лидеры, может либо укрепить, либо уничтожить новые пути ведения бизнеса. Например, лидеры могут убедиться,

Сотрудничество с командой разработчиков

Поскольку успех собрания по проведению стратегических перемен в реальном времени в значительной степени зависит от его соответствия нуждам большой группы, шестой вклад, который лидеры могут внести в этот процесс, состоит в обдумывании и принятии решений относительно анализа программы мероприятия в сотрудничестве с командой разработчиков. Как описано в главе 11, пересматривать программу

Передача мыслей, убеждений и ценностей

Презентации предоставляют лидерам возможность четко донести свои мысли, убеждения и ценности до остальных членов организации. Открытые обсуждения могут превратить традиционные выступления в подлинный двусторонний диалог. Более глубокие смысловые уровни могут быть обнаружены путем установления связей между стратегией организации и личными убеждениями и ценностями. Для такого вклада