Компания «BritishSchool»

Учитывая высокие темпы технического прогресса и взаимосвязь многих технологий, ориентированность на решения в процессе управления информацией, коммуникациями и развлечениями может оказаться особенно плодотворной.

А может быть, большинство проблем потребления по самому своему характеру незначительны и не годятся для объединения в один пакет? Мы так не считаем.

На самом деле мы полагаем, что львиную долю каждодневных задач потребителей можно свести всего к шести основным группам.

Ремонт компьютеров для каждого

Надо сказать, что человеческое общество быстро улучшается. Еще более 100 лет назад были созданы первые фотографические снимки, и еще братья Люмьер изобрели первоначальные кинофильмы. Электрический ток прекратил быть диковинкой, в наше время мы практически отметаем лампы накаливания, потому что степень потребления электричества элементарно имеет значение.

И разумеется, фактически в любой многоквартирный дом входят персональные компьютеры. А ведь ещё лишь несколько десятилетий назад и телевизоры не в каждом доме имели место, но на данный момент телеприёмник – это уже не редкостное явление, на что забегают взглянуть к живущим по соседству, а только лишь приспособление для добывания информации. А пк – средство для рабочего дня. И, вполне очевидно, для коммуникации. Всё-таки посредством ноутбук, вернее, с привлечением сети, вы можете смотреть и телепрограммы, не думая о покупке антенны для приёма сигнала со спутника, и воспринимать FM-станции, которые вещают на противоположном краю земли.

Короче говоря, компьютерный сервис давным-давно является реально принципиальной необходимостью. В результате чего в данное время и совершенствуются разные компании-производители ноутбуков, и продавцы такой техники.

С чем только в современной финансовой ситуации не соединяют компьютер. С телеприёмником – как мы в том числе утверждали, можно смотреть телепередачи посредством Интернета. С сотовым телефоном – и образуются смартфоны. И в том числе гибрид ПК с книгой сочинили: устройство для чтения компьютерных книг.

Но в точности в такой же степени, как не умеет среднестатистический человек, как легче чинить тот же телеприёмник, абсолютно так же понадобится и такого рода услуга, как ремонт компьютеров. Не секрет, что косметический ремонт персональных компьютеров, а также установка программного обеспечения сейчас всё сильнее востребованы. А раз создан компьютер не всего лишь для отдыха, но больше для рабочей активности, то зачастую может потребоваться не только помощь, но в минимальные периоды времени.

Ведь логично считают, что свое время – деньги. И первоначально это проявляется относительно времени человека, что обычно занимается бизнесом. Большая скорость действительности, надобность быстро реагировать на изменяющиеся обстоятельства и быстро принимать решения – это ведет к тому, что личности необходимо устранять и осложнения с компьютером – непременно мгновенно. При подобном случае возникает скорая компьютерная помощь Москва, профессионалы, которые быстро приходят на помощь прихворнувшему «железу» и приводят его в рабочее бытие.

А потом деятельность возобновляется.

От независимой профессии к отрасли экономики

Как раз в это время бизнес-консультирование совершаю свой великий переход от независимой профессии к статусу одной из отраслей экономики, и, соответственно, руководители консалтинговых предприятий были больше озабочены перспективами роста собственных компаний и объема выручки, а не нуждами клиентов. Эта перемена произошла в период с середины 70-х до середины 80-х годов по мере того, как возрождение американской производственной базы насытило консалтинговый сектор экономики с его минимальными барьерами для входа новыми финансовыми ресурсами. В конце 70-х годов бизнес-консалтинг стал одновременно и излишне популярной, и, в то же время, «денежной» профессией. Прочитать остальную часть записи »

Деловой мир США

Для делового мира США это было нелегкое время. Отказ от перемен жестоко карался рынком, и наградой за правильные действия становилась просто возможность остаться на рынке. В управленческих процессах только-только появились первые зачатки «принципа тотального управления качеством», и возник целый ряд технологий, называвшихся в те годы «точно в срок». Сегодня они получили развитие и превратились в общеизвестные управленческие техники, такие как Six Sigma и Lean Manu-facturing. Все эти новшества на самом деле стали для американских компаний серьезными отклонениями от традиционных и проверенных на протяжении полувека принципов. Чтобы извлечь из новых веяний максимум результата требовалось научиться с пониманием сочетать то лучшее, что было в кадровом и культурном багаже, с целым рядом качественных улучшений в сфере технического оснащения предприятий. Именно поэтому за счет присущего компании междисциплинарного подхода к решению проблем Rath & Strong стала лидером на рынке делового консультирования. Именно в ходе управления проектами перестройки компаний и общения с руководителями этих организаций я воочию увидел, сколь различными могут быть стили руководства и отношение к советам консультантов в процессе проведения радикальных реформ.

Исходная философия компании Rath & Strong

Исходная философия компании Rath & Strong в отношении выдачи рекомендаций основывалась на следующих главных принципах.

1. Консультанты должны обладать глубоким знанием отрасли и опытом работы в ней.

2. Работа консультанта должна приносить человеку удовлетворение и быть его сознательным выбором на долгое время.

3. Как и в случае других профессий, призванных помогать, главная задача консультанта — предложить клиенту способы решения его важнейших проблем. Вопросы правильного выставления счетов, развития собственной фирмы и конкурентной борьбы с другими компаниями на рынке бизнес-консультирования отходили на второй план.

Меня пригласили на работу для того, чтобы усилить команду, работавшую над первым проектом удачного улучшения организации технических и управленческих процессов в компании в сочетании с ее развитием. Одна из сторон, участвовавших в проекте, обладала испытанными практикой знаниями того, как добиться высокого качества и надежности продукции, эффективности производства и контроля над издержками, организации товарооборота, управления складскими запасами и привлекательного промышленного дизайна. Вторая сторона знала, как вовлечь в производственный и управленческий процесс работников, улучшить сотрудничество между подразделениями, провести грамотную реорганизацию управленческой структуры и переподготовить управленцев к работе в духе постоянного улучшения результатов. Сочетание уникального опыта обеих сторон могло дать корпорации возможность всерьез и надолго решить целый ряд важных управленческих проблем.

Водяной паук

Водяной паук

Образцовая бережливая компания Toyota много лет назад разработала на своих заводах сложную систему погрузки-разгрузки, позволяющую доставлять все необходимые детали, сырье и материалы на каждое рабочее место на сборочных линиях или в производственных ячейках. Эти поставки осуществляются через определенное число минут сотрудником, обычно называемым «водяным пауком», который ездит по всему заводу на небольшом каре с прицепленными к нему тележками с запчастями, сырьем и материалами. У каждого рабочего места водяной паук останавливается и выгружает необходимые сырье и материалы.

Результат, очень хороший для Toyota, и заключается в том, что производственным рабочим не нужно прекращать свою работу, чтобы найти запчасти или передать то, что они сделали, на следующий этап обработки. Пожалуй, еще удивительнее, что затраты на эту услугу доставки невелики, так как «водяной паук» останавливается у всех точек, где нужны сырье и материалы. А общие затраты на управление заводом, в котором существует подобная система управления сырьем и материалами, всегда намного ниже, чем при обычной системе, так как запасы сведены к минимуму и производительность труда людей, непосредственно выполняющих производственные задачи, чрезвычайно высока. Прочитать остальную часть записи »

Программы обучения
  • 12.02.2018

    У вас есть только один шанс, чтобы произвести благоприятное первое впечатление — постарайтесь не упустить его. Когда люди впервые приезжают на тренинг, они обычно... 
    Читать полностью

  • 12.02.2018

    У тренеров не всегда есть возможность давать будущим участникам тренинга задания до начала занятий, чтобы они пришли на первое занятие уже подготовленными. Однако,... 
    Читать полностью

Последние публикации