Процессы распространения наработок при осуществлении программы перемен

Даже если организации соберут сотни людей на большое коллективное собрание, во многих организациях подавляющее большинство сотрудников останется в стороне от происходящего. Процесс распространения деятельности по осуществлению перемен внутри всей организации вовлекает все больше и больше людей точно так же, как и начальное Прочитать остальную часть записи »

Как обеспечить эффективную поддержку

В данной части главы описывается три типа инициатив для поддержки новых методов работы, эффективность которых проверена на практике. Все три примера являются расширенными прикладными задачами по применению технологий стратегических перемен в реальном времени. Их можно включить в деятельность по проведению перемен с самого начала или ввести в процесс, который уже прошел начальные этапы.

Кроме того, существует Прочитать остальную часть записи »

Выстраивание в нужном порядке и выделение необходимых ресурсов

Применение подхода стратегических перемен в реальном времени представляет непростую задачу, потому что общая перестройка и коренные изменения должны происходить в реальном времени. Это в огромной степени зависит от наличия достаточных ресурсов, чтобы «переходное время» не превратилось во «время простоя».

Ресурсы, которые понадобятся производственному предприятию, будут отличными от ресурсов, необходимых клинике, компании по разработке программного обеспечения, Прочитать остальную часть записи »

Формирование мужества и преданности общему делу

Легко быть преданным и мужественным, даже терпимым и способным наделять полномочиями, когда последствия на самом деле не имеют значения или когда есть большая вероятность, что расклад будет вам на руку. Совсем другое дело, когда ставки высоки, дела идут далеко не гладко или чувство неудовлетворенности сотрудников растет.

Однако к таким вещам нужно быть готовым — они сопутствуют общей перестройке. Именно в такие моменты Прочитать остальную часть записи »

Решение о масштабах деятельности организации по осуществлению перемен

Руководство задает тон, определяя темп, уровень и стиль ответной реакции на новые стратегии и планы. Даже несмотря на то, что методология осуществления стратегических перемен в реальном времени требует действий на широком фронте, необходимо проявлять осмотрительность в вопросах о том, как происходят перемены и насколько быстро они осуществляются. Лучше всего постараться не допустить дисбаланса ни в сторону излишней медлительности и пассивности Прочитать остальную часть записи »

Последние публикации
Проекты
  • 17.11.2017

    Данной работой доказаны возможность применения мылонафта взамен канифольного мыла и рациональность применения тонкомолотых добавок при изготовлении пены. Акад. Ребиндер... 
    Читать полностью

  • 02.10.2017

    Чтобы дать возможность промышленности приступить к изготовлению отдельных элементов здания, необходимо по возможности заблаговременно сдать чертежи на эти изделия,... 
    Читать полностью