Пример заседания команды разработчиков

В целом, как минимум один-два дня из всего времени, фактически отведенного на разработку, необходимо потратить на то, чтобы распланировать каждый день мероприятия по осуществлению стратегических перемен в реальном времени. Может потребоваться и больше времени, в зависимости от сложности обстановки на предприятии, характера самого мероприятия и динамики команды разработчиков.

Оценка

Оценка проводится в течение всего процесса разработки. Например, цель и повестка дня подлежат оценке независимыми участниками, тестирующими их в реальных условиях. Отдельные модульные варианты оценивают, сравнивая их с формулировкой цели и с результатами, чтобы установить, какую ценность они принесут участникам. Члены команды разработчиков также оценивают, насколько эффективно работают они сами в качестве команды, и эта …

План

Следующим этапом является разработка и планирование мероприятия. По мере развертывания процесса разработки постоянно проводятся проверки на предмет соответствия плана достижению поставленной цели. Команда разработчиков должна часто задавать себе вопросы, такие как: «Именно это я хотел бы делать в настоящий момент? «, «Заинтересован ли я в происходящем? «, «Что мне хотелось бы узнать у докладчика? «, …

Цель

Как только команда разработчиков создаст репрезентативную картину организации, нужно сформулировать цель мероприятия. Для этого команда разработчиков полагается на имеющиеся у нее данные и потребности, существующие у руководителей организации. Цель является прожектором, определяющим направление, в котором должна двигаться данная команда. Цель помогает участникам мероприятия лучше понять

Данные

Благодаря сбору данных команда разработчиков получает общее понимание технологии стратегических перемен в реальном времени и точек зрения друг друга на организацию в целом. Путем обмена, сравнения и объединения своих мнений команда составляет коллективное представление об успехах и разочарованиях, реальности