Выработка стратегии развития организации в ходе деятельности по осуществлению перемен

«Это по-настоящему важный шаг для организации совместной деятельности руководящей группы, — говорит Линн Браун, директор по работе с персоналом корпорации Allied-Signal, о важности этапа выработки стратегии в процессе осуществления перемен. — Основным требованием для успеха этого процесса является единая руководящая

Достижение согласованности действий, личной заинтересованности и преданности общему делу в руководящей группе

«Когда я поговорила с некоторыми представителями нашего руководства и сказала, что они могли бы собрать вместе 350 представителей персонала их гостиницы для проведения интерактивного собрания, — рассказывает Асма Маани, директор по работе с персоналом и подготовке кадров гостиницы Amman Marriott, — они спросили меня: «Вы уверены, что сумеете справиться с таким количеством людей?» Значительную

Четкое распределение обязанностей

«Одно из наиболее важных сообщений, которое, по моему мнению, следует донести до участников процесса, — то, что эта технология не дает быстрых результатов, — подчеркивает Рон Фредерик, вице-президент по работе с персоналом компании Thomson Information, принимавший участие в нескольких собраниях в рамках стратегических перемен в реальном времени в качестве штатного консультанта. Он перечисляет несколько ключевых …

Этапы процесса стратегических перемен в реальном времени

Каждый процесс стратегических перемен в реальном времени, происходящий на предприятии, уникален. Ведущие участники, вопросы, подлежащие решению, и имеющиеся возможности определяют, каким образом можно наиболее эффективно применить данную технологию в различных ситуациях и в разное время. Однако масштаб работы по организации такого процесса определяется несколькими общими этапами, согласующимися с логически обоснованной моделью консультирования. В среднем вы …

Поэтапное руководство по осуществлению стратегических перемен в реальном времени

В течение многих лет в организациях работа инструкторов и консультантов разного рода была направлена на группы численностью от пятнадцати до двадцати пяти человек. Хорошие специалисты продумывают, какое влияние окажет их вмешательство на остальную часть системы, в которой они осуществляют свою деятельность. Однако, учитывая то, что при этом