Слова не должны расходиться с делом

Технология стратегических перемен в реальном времени дает прекрасную возможность для того, чтобы «слова перестали расходиться с делом» в отношении культуры, в условиях которой вы хотите существовать в качестве единой организации. Принимаете ли вы решения, связанные с выбором действий по осуществлению перемен, соответствующих

Выбор вариантов, способствующих достижению цели

Принимая решения, связанные с выбором, на всех ключевых этапах планирования в процессе стратегических перемен в реальном времени, в первую очередь, нужно опираться на формулировку цели деятельности по осуществлению перемен. Если обнаружите, что люди не соглашаются друг с другом в отношении некоторых деталей, например, не могут решить, кого следует привлекать

Ключевые критерии

Как вы могли убедиться, ознакомившись с приведенными вопросами и вариантами действий, для того чтобы приспособить технологию к особенностям своей отдельно взятой организации, необходимо принять множество решений. В настоящем разделе вашему вниманию будут предложены некоторые критерии, которые, возможно, помогут взвесить и изучить последствия выбора различных вариантов действий.

Как вы можете лучше всего оказывать поддержку осуществлению стратегических перемен в реальном времени в своей организации?

Ниже приводятся вопросы, которые помогут вам определить, как лучше всего можно оказать поддержку людям, осуществляющим стратегические перемены в реальном времени: В каких формах вы можете представить себе использование технологии стратегических перемен в реальном времени в своей организации? Какое влияние может оказать этот метод на ваших сотрудников? На ваш бизнес? На ваших клиентов? Как вы можете

Какая информация потребуется сотрудникам?

Обеспечение гарантии того, что люди во всей организации обладают обоснованной свободой действий, является ключом к осуществлению стратегических перемен в реальном времени. Такая свобода действий должна быть основана на доступе к общей базе стратегической информации и на понимании этой базы данных. Актуальная, точная, понятная и уместная информация является источником жизненной силы организации. Обладая такой информацией,