Роль участников

«Меня чрезвычайно привлекает возможность четко выражать свои мысли на подобных встречах, даже если они противоречат принципу корпоративного единства», — говорит Джим Бейкер, главный механик компании United Airlines. За время работы в компании он отремонтировал 767 самолетов и принимал участие в нескольких собраниях по внедрению

Роль сотрудников в успешном осуществлении стратегических перемен в реальном времени

Каждый участник — лидер, разработчик, консультант, сотруд ник, отвечающий за материально-техническое обеспечение, и приглашенный докладчик — играет специфическую роль в создании успешного процесса стратегических изменений в режиме реального времени. Целью данной главы является четкое определение роли каждого из перечисленных участников с тем, чтобы вы могли:

Точка зрения штатного консультанта предприятия

Гари Джусела, директор по вопросам непрерывного совершенствования качества компании Boeing, применял технологию стратегических перемен в реальном времени в различных ситуациях с начала 1980-х гг. Его всегда приводило в восторг то, насколько действенными оказываются групповые процессы, теория и способы работы организационных систем. По-настоящему его карьера начала развиваться с масштабной

Изменение проекта в реальном времени

«Это живой процесс, и вам, скорее всего, придется изменять отдельные элементы мероприятий прямо на месте, в присутствии сотен людей, — предостерегает Анита Диас, глава внутренней консультационной группы, работающей над изменениями корпоративной культуры в METRO, Сиэтл, Вашингтон. — Этот метод является достаточно действенным, частично своей силой он обязан гибкости. Вам нужно знать все до мелочей, в …

Последующие шаги/Мелкие нерешенные проблемы

Цель этой части заседания команды разработчиков — позаботиться о том, чтобы руководящей группе, членам команды разработчиков, группе, ответственной за материально-техническое обеспечение, и членам консультационной группы были известны планы на период от настоящего момента до начала мероприятия. Всегда полезно