Как поддерживать общую базу стратегической информации

«Мы убедились, что технология является великолепным средством информирования сотрудников о масштабных и сложных проектных работах, таких как наша программа создания нового самолета 777, — говорит директор по непрерывному повышению качества компании Boeing Гари Джусела. — Через каждые шесть-восемь недель вся группа, работающая над проектом, собирается

Успешное учреждение новых методов работы

В данной части главы в качестве примера описаны четыре метода работы, учрежденных в различных организациях в рамках их процессов стратегических перемен в реальном времени. Хотя список возможных способов не является исчерпывающим, их разнообразие демонстрирует широту вопросов, которым организации уделяют внимание, и подтверждают универсальность применения данного подхода.

Как поддержать процесс перемен

Процесс осуществления стратегических перемен в реальном времени пробуждает необыкновенную энергию и оптимизм, что позволяет реализовать значительные дополнительные преимущества. Люди видят будущее, которое им нравится, и заявляют о своем праве на такое будущее для себя и для своей организации. Критическая масса людей в организации включается

Точка зрения руководителя высшего звена

Мэри МакКормик является президентом Фонда города Нью-Йорка, организации, призванной решать проблемы, с которыми сталкивается мэрия и некоммерческие организации Нью-Йорка. Данный Фонд был создан Фондом Форда в 1968 году, и в настоящее время сосредоточивает свои усилия на пяти основных сферах деятельности: дети и молодежь, домовладение, городская окружающая среда, СПИД, а также правительство и технологии. Фонд поддерживает …

Каждому участнику отводится ключевая роль

Каждому участнику, лидеру, разработчику, консультанту, сотруднику, отвечающему за материально-техническое обеспечение, и приглашенному докладчику отводится решающая роль в выполнении обещания, с которым связывают процесс стратегических изменений в реальном времени. Также важно подчеркнуть взаимосвязь этих участников,