066 031 106 026 028 002

Роль команд разработчиков

«В последние несколько лет в организации часто случались напряженные ситуации, и нам необходимо было изменить привычный подход к работе», — говорит Стейси Накамура, менеджер среднего звена в организации, осуществляющей контроль качества при Космическом центре Линдона Б. Джонсона (принадлежащем НАСА) в Хьюстоне, Техас. Он анализирует опыт, который приобрел, работая в двух различных командах разработчиков, занимавшихся обеспечением нового подхода к процессу Прочитать остальную часть записи »

Анализ результатов изменений

Лидерам предоставляются многочисленные возможности для закрепления новых путей ведения бизнеса в своей организации в долгосрочной перспективе. Поведение отражает истинные цели человека, и лидеры не являются исключением.

При взаимодействии с другими людьми или при принятии масштабных стратегических решений, выбор, который совершают лидеры, может либо укрепить, либо уничтожить новые пути ведения бизнеса.

Например, лидеры могут убедиться, Прочитать остальную часть записи »

Сотрудничество с командой разработчиков

Поскольку успех собрания по проведению стратегических перемен в реальном времени в значительной степени зависит от его соответствия нуждам большой группы, шестой вклад, который лидеры могут внести в этот процесс, состоит в обдумывании и принятии решений относительно анализа программы мероприятия в сотрудничестве с командой разработчиков. Как описано в главе 11, пересматривать программу Прочитать остальную часть записи »

Передача мыслей, убеждений и ценностей

Презентации предоставляют лидерам возможность четко донести свои мысли, убеждения и ценности до остальных членов организации. Открытые обсуждения могут превратить традиционные выступления в подлинный двусторонний диалог. Более глубокие смысловые уровни могут быть обнаружены путем установления связей между стратегией организации и личными убеждениями и ценностями.

Для такого вклада Прочитать остальную часть записи »

Максимально активное участие в процессе

Вклад, который вносят лидеры, основывается на принципе, что лидеры отличаются от остальных членов организации и в то же время очень похожи на них. Все отличительные особенности активного участника процесса (описанные в предыдущей части главы) в равной степени относятся и к лидеру. Часто люди слушают своих лидеров иначе, чем своих коллег, даже если коллеги более ясно представляют себе суть вопроса.

Прочитать остальную часть записи »

Последние публикации