Создание возможностей для оказания поддержки Ваша деятельность по осуществлению перемен в целом должна поддерживать создание, становление или преобразование структур и систем, а также развитие людей, которые нужны вам в организации для того, чтобы лучше всего выполнить работу, запланированную на будущее. По сути, вам нужно мыслить, как в будущем, уже сейчас. Также нужно обдумать возможные варианты действий с учетом того, что потребуется для поддержки этих усилий в течение более длительного периода времени. В соответствии с таким мышлением, возможно, полезной будет идентификация потенциальных структур и систем, которые нужно будет создать. Сможете ли вы разработать свою деятельность по осуществлению перемен так, чтобы развитие этих жизненно важных элементов происходило сообразно с развертыванием стратегии и планов деятельности? Кого в вашей организации нужно будет привлечь к участию на раннем этапе деятельности по осуществлению перемен? Какие группы сыграют важнейшую роль для сохранения импульса к изменениям, полученного вами благодаря технологии стратегических перемен в реальном времени? Какие существуют материально-технические ограничения?