Другой вклад, который необходимо сделать лидерам на раннем этапе, — это четко определить основную причину, необходимость, идеи и пожелания для выдвигаемых инициатив. Четко обосновав причины, вы сделаете необходимость изменений очевидной для других членов организации.

Обоснованные объяснения собственных потребностей лидера очерчивают цель процесса в целом и иногда влияют на некоторые аспекты индивидуальной деятельности.

Поскольку в основе данного подхода лежит идея сотрудничества, лидеры также обретают мотивацию к свободному обмену идеями относительно выбора перспективного пути. Это может произойти при работе с командой консультантов в процессе кратких первоначальных обсуждений или во время определения задачи для команды разработчиков.

Это может произойти и тогда, когда они откровенно определяют для себя текущее состояние дел в организации. Такое четкое определение основных причин, необходимости, идей и пожеланий становится зеркалом для остальных членов организации.

Чем четче проведена презентация, тем легче остальным участникам мероприятия представить себе желаемое будущее.