Такая стратегия представляет собой еще один подход, которому следуют организации при реализации программ перемен. В подобных сценариях за осуществление изменений отвечают отдельные команды ведущих сотрудников, причем планируют их на свое усмотрение. Возникшие на основе движения за наделение властью рядовых сотрудников (оно наблюдалось в 80-е годы), команды, использующие этот подход, часто работают независимо друг от друга и находят рационализаторские решения своих собственных проблем, от которых они страдают больше всего.

При применении этой стратегии часто бывает так, что множество отдельных команд на короткий срок приходят к удовлетворительным результатам; тем не менее достижения одной группы нередко происходят за счет других, а наболевшие проблемы всего предприятия остаются нерешенными в течение долгого времени.

В большинстве случаев нарастающий прогресс затрудняет отсутствие либо общего стратегического направления, либо адекватной координации деятельности таких ориентированных на собственные интересы команд в масштабах всей организации.

При использовании данного подхода люди намного больше заинтересованы в достижении эффективных результатов, чем предусматривает стратегия, при которой необходимость изменений определяют руководители. Однако недостаток координации и объединенных усилий в рамках целостной системы ограничивает имеющиеся возможности нахождением действенных решений лишь тех проблем, которые существуют исключительно для отдельных должностей, регионов или уровней управления — а это только небольшая часть огромного количества задач, стоящих перед большинством организаций.